Как стать директором

Как стать хорошим руководителем — советы для начинающих и профессионалов

Как стать хорошим руководителем? Каждый ли способен на это? Какие навыки нужно приобретать, а от каких избавляться? Эти и другие вопросы подробно, конкретно и по порядку.

Кто может управлять коллективом

Многие предприниматели и директора годами не могут найти руководителя, который отвечал бы их требованиям. Казалось бы, что может быть проще? Разве мало желающих подняться вверх по карьерной лестнице? Оказывается, не все так однозначно.

Часто бывает, что человек, которого назначили на руководящую должность, к ней не готов. Ему вполне комфортно на собственном месте. Он может быть крутым специалистом и при этом не обладать необходимыми для руководителя качествами.

Лучший продавец может не стать хорошим менеджером, талантливый хирург, скорее всего, будет плохим главврачом, из блестящего конструктора с двумя высшими образованиями получится отвратительный начальник бюро.

Так кто же все-таки может успешно управлять коллективом? Ответ один. Чтобы стать успешным руководителем, необходимо быть отличным управленцем. Уметь организовывать рабочий процесс, создавать должный микроклимат в коллективе, быть лидером и в какой-то мере учителем.

Рождаются или все-таки становятся?

Фраза “Руководителями не рождаются — ими становятся” верна лишь наполовину. Каждый ребенок появляется на свет уже с какими-то задатками, талантами. У всех они разные.

В процессе жизни качества, данные человеку при рождении, или развиваются, или затухают. Выработать навыки умелого управленца, научиться принимать решения вполне возможно. Если они заложены при рождении и есть желание. Гораздо сложнее понять: ”Для чего я хочу стать успешным руководителем?”

Человек, который не несет никаких ценностей и не любит людей, никогда не сможет управлять коллективом. Сотрудники будут тихо ненавидеть его, а текучка кадров будет огромная. То есть успешному управленцу необходимы не только деловые, но и личные качества. Нужно учиться видеть в каждом человеке человека.

Качества хорошего руководителя

Процесс руководства нужно начинать с себя. Постепенно избавляться от недостатков и комплексов и развивать свои положительные стороны.

• Первый шаг — научиться мыслить на перспективу. Подняться на вершину карьерной лестницы и удержаться там невозможно, если человек не обладает стратегическим мышлением. Необходимо составить план действий для достижения своей цели. Допустим: получить дополнительное образование, пройти курсы, разработать проект и т.д.
• Шаг второй — создание презентабельного внешнего вида. Большинство людей — визуалы. Какими бы прекрасными не были личные качества руководителя — неряшливый костюм, небрежная прическа и неприятный запах сведут все усилия на нет.

Основные качества, которые необходимо развивать, чтобы стать самым лучшим начальником:

• Коммуницирование . Нужно не только самому уметь общаться с людьми, но и выстраивать деловые коммуникации в коллективе.
• Администрирование. Обеспечение сотрудников инструментами (ресурсами) для выполнения задач.
• Планирование . Не пускать все на самотек, а разрабатывать план работ для себя и подчиненных.
• Делегирование . Частично снять с себя нагрузку и освободить свое время для других дел. Некоторые руководители не доверяют сотрудникам. Одни — из-за страха потерять любимое “кресло”, другие считают, что лучше, чем они сами, все-равно никто не сделает.

Все вышесказанное — только небольшая часть того, чем должен обладать хороший начальник. Естественно, идеальных людей не существует. Но постепенно развить в себе определенные навыки и качества вполне возможно.

Что должен уметь крутой начальник

Существует мнение — какой начальник, такие и сотрудники. И это правда. Подобное притягивает подобное. Руководитель стоит во главе пирамиды, и ценности, которые он транслирует в мир, собирают вокруг него команду похожую на него. Те, кто отличается, рано или поздно уходят.

К примеру, если босс позволяет себе во время рабочего дня заниматься личными делами, 90% сотрудников постепенно начнут делать то же самое. Чтобы успешно управлять людьми, необходимо быть для них примером.

Чтобы понять, как стать хорошим начальником, нужно знать, что нужно уметь и делать. Крутой босс должен:

• Быть честным . Достаточно несколько раз соврать, и коллектив перестанет доверять своему руководителю.
• Не только отдавать команды , но объяснять и аргументировать свои решения. Например, “навешивая” на человека дополнительные обязанности, необходимо объяснить — чем вызвана эта необходимость, на какое время и какие бонусы ждут сотрудника в результате.
• Понимать , на каком месте какой человек будет наиболее ценен. Не бояться производить рокировку, если она принесет в результате пользу.
• Уметь принимать решения и не перекладывать ответственность за свои ошибки на других.
• Быть жестким , если это необходимо.
• Ориентироваться в своей сфере . Начальник, который абсолютно ничего не понимает в процессе производства продукта или услуг, будет выглядеть смешно. Он просто не сможет разговаривать с подчиненными на одном языке.
• Смотреть на несколько шагов вперед , быть в курсе и мыслить на перспективу. Мир сейчас стремительно меняется и совершенствуется, появляются новые технологии. Чтобы не оказаться в аутсайдерах, нужно всегда держать “нос по ветру”.

Ошибки и советы

Многие даже очень неплохие руководители совершают однотипные ошибки, избавившись от которых, они могут здорово облегчить жизнь себе и подчиненным.

• Ошибка 1. Почему-то большинство начальников считает, что если все хорошо, то и говорить не о чем. Это в корне ошибочно. Любой человек хочет, чтобы отметили его старания и достижения. Сотрудников необходимо хвалить и поощрять! И желательно при всех. А вот ругать можно и наедине.
• Ошибка 2 . Нежелание руководителей вникать в конфликты подчиненных и “разруливать” ситуацию. Особенно часто это бывает, когда женщина становится начальником в мужском коллективе или, наоборот, мужчина в женском. В мелкие дрязги вникать, может быть, и не стоит. Но если конфликт затянется, все скажется на производительности труда и мотивации сотрудников. Решать такие вопросы лучше сразу.
• Ошибка 3. Панибратство. Держать дистанцию нужно обязательно. Не каждый может разделять рабочие и дружеские отношения. Зачем усложнять себе жизнь?

И напоследок совет. Помните: знать, как стать хорошим руководителем, и быть им — две большие разницы. Это труд, постоянная нехватка времени, самоконтроль и вымотанные нервы. Не страшно? Тогда вперед!

А на этом все. Подписывайтесь на наш канал здесь и вконтакте . Потому что так вы не будете пропускать полезные материалы

Как стать генеральным директором успешного проекта?

Как стать генеральным директором успешного проекта?

В жизни почти каждого человека когда-нибудь наступает момент, когда он испытывает желание перестать исполнять роль подчиненного, и мечтает перейти на руководящую должность.

Тогда встает логичный вопрос, как стать директором своего предприятия. Или, может, вы решили занять высокий пост на нынешнем месте работы? Ответы на эти вопросы сложны и просты одновременно. В любом случае, первый и главный совет: насколько бы высоко вы ни оценивали свой уровень компетенций и амбиций, начинайте узнавать больше.

Как стать директором и достичь успеха?

Для достижения любой цели нужен четкий план. При его написании вы можете опираться на следующие постулаты:

Подстройте обстоятельства под себя.

Никогда не соглашайтесь подстраиваться под других. Возьмите ответственность за свою жизнь и собственные действия на себя. Учитесь самостоятельно принимать решения, не опираясь на мнение других. Если постоянно становиться жертвой обстоятельств и воздействий окружающих, то и проживете вы чужую судьбу, а не свою собственную.

Ставьте четкие цели и задачи.

Как стать директором мебельного магазина? Или как организовать цветочный бизнес? У любого бизнеса есть общие тенденции, основные схемы развития. Необходимо составить пошаговый список действий, заняться финансовым планированием, расчетом возможностей и рисков. И каждый день делать что-то в выбранном направлении, держа в уме конечный результат.

Окружите себя сильной командой.

Свита делает короля, а король свиту. В этом изречении скрыта истина, гласящая, что наше окружение влияет на нас не меньше, чем мы на него. Как стать начальником в своем маленьком «королевстве»? Необходимо собрать собственный «совет директоров», на мнение которого вы сможете опереться. Каким бы ни были вы деятельным, инициативным и подготовленным, насколько бы перспективными и амбициозными ни были ваши планы, без сильной команды ваши шансы на успех уменьшаются в разы.

Сделайте свой план детальным.

План действий на год с ежеквартальными задачами в нем – вот тот алгоритм, который приведет к победе. Разбивайте стратегические планы на ближайшие, ближайшие – на задачи, задачи – на шаги. Существует мнение, что только тот бизнес останется на плаву, который приносит хороший доход в течение трех лет. Если вы не отступитесь от своих планов на протяжении трех лет, вы получите отличный опыт и шикарный результат.

Чтобы стать начальником, выполняйте действия ежедневно.

Как стать начальником, когда нет сил, опыта и времени? Искать ресурсы, чтобы все вышеперечисленное появилось. Вложите деньги в дополнительное образование, наймите компетентных консультантов, и научитесь самостоятельно разбираться во всех нюансах. Каждый день делайте что-то, что соответствует определенной цели: вкладывайте в себя, ищите возможности, встречайтесь с полезными людьми и т.п.

Выберете свою нишу и «сделайте себя» в ней.

Не знаете, как стать генеральным директором? Тогда постоянно самосовершенствуйтесь. Ответ придет неожиданно. Чем больше полезной информации вы впитываете, тем больший открывается плацдарм для идей. Главный ваш продукт – это вы. Не ваши сапоги под реализацию, или акции, а именно вы являетесь тем ресурсом, на котором и будет держаться ваш бизнес. И основная ваша задача – это идти в ногу со временем, обрастая навыками и компетенциями, как поляна обрастает грибами после дождя;

Не забывайте об имидже руководителя.

Если главный продукт – вы, то имидж – ваша упаковка. И чем более она привлекательна, тем больше возможностей откроются перед вами. Тогда вопрос, как стать генеральным директором, намного упростится. Ведите себя как начальник, думайте, как директор, и выглядите, как победитель.

Не пренебрегайте саморекламой.

Самопрезентация – полезное умение, которым необходимо овладеть в совершенстве. Ваши будущие инвесторы могут встретиться вам на званом ужине, или в поездке. Будьте готовы рассказать о себе и своих планах, подавая информацию под лучшим соусом, который у вас есть.

Отточите и демонстрируйте свои навыки.

Чтобы стать руководителем компании, нужно каждый день проявлять гибкость под текущую ситуацию, при этом используя свои козыри, чтобы обернуть любые повороты жизни себе на пользу. Полезный совет: многие навыки, актуальные сегодня, универсальны – используйте примеры из той сферы, в которой прекрасно разбираетесь, модифицируйте их под обстоятельства, замечайте тенденции.

Двигайтесь вперед с удовольствием.

Движение к любой цели бессмысленно, если совершается потому, что “надо”. Слишком малы шансы стать успешным в нелюбимой сфере, потому что работа ради денег по умолчанию является провальным вариантом, в отличие от работы ради дела. Чтобы стать руководителем компании, учитесь держаться запланированного курса, как его держится капитан корабля. Ваш внутренний компас должен еженедельно сверяться с выбранными целями, а ваша работа – вносить в эти цели коррективы, согласно плану. Но если конечный результат не принесет вам большого удовольствия, тогда зачем так напрягаться?

Как становятся руководителями концернов, автосалонов и галерей?

Некоторые доводят свою компетентность до очень высокого уровня, другие являются хорошими организаторами, и собирают успешную команду. Но все эти люди – профи в своем деле. И если вас все еще заботит вопрос о том, как становятся руководителями, значит, вы готовы развивать себя и свой интеллект на постоянной основе. Стать директором, обладая одной лишь прекрасной идеей, почти невозможно. И напротив: занять руководящий пост после кропотливой работы над собой и своими компетенциями – естественный ход событий.

Как стать большим (и не очень) начальником — мнение

Для того, чтобы стать начальником, недостаточно хорошо делать свою работу. Нужно обладать или развивать качества руководителя и не бояться брать на себя больше. Основатель проекта Protutor.by Игорь Тишков когда-то начинал с должности «мастер на все руки» и за два года вырос до руководителя проекта. Своими наблюдениями о том, что мешает сотрудникам подниматься по карьерной лестнице и что нужно делать, чтобы тебя оценил высокий менеджмент, он рассказал «Про бизнес».

— Я управляю разными проектами с 2009 года. Обучал и растил более 300 сотрудников. Да и сам когда-то начинал с простой должности в новом проекте — интернет-площадка для магазинов, куда меня взяли развивать каталоги, наполнять сайт товарами и контентом. Работал по 12 часов в день и на выходных, брался за все подряд, стал изучать техническую часть проекта, писать т/з для разработчиков, контролировать исполнение… Буквально за 2 года стал директором проекта и начал управлять штатом в 30 человек.

Игорь Тишков
Основатель проекта protutor.by

Будучи руководителем разных компаний, я довольно часто замечал ошибки, которые мешают подниматься сотрудникам по карьерной лестнице. Как мне кажется, они характерны для многих, и если от них избавиться, то можно стать хорошим руководителем или, как минимум, ценным и высокооплачиваемым специалистом. Хочу поделиться своими наблюдениями.

Первая ступень карьерной лестницы

По моему мнению, сперва надо четко для себя решить, хотите вы карьерного роста или вас устраивает нынешнее положение в компании, а вы, допустим, хотите большую зарплату. Если все-таки роста, то еще раз подумайте, потому как рост всегда влечет за собой увеличение и усложнение задач, дополнительную ответственность и стресс. Если вы к этому готовы — то вперед.

Фото с сайта maxim-nm.livejournal.com

Также следует определиться, хотите ли вы расти в компании, где сейчас работаете, устраивает ли вас директор, руководитель вашего отдела, то, как здесь обстоят дела. Если нет — не тешьте себя надеждой, что в свое время вы все здесь измените, лучше поищите другое место. Допустим, по большому счету вас все устраивает. Тогда подумайте, сможете ли вы сработаться с директором или учредителями, сможете ли с ними общаться на равных, находить общий язык и решать проблемы разной сложности .

По моему опыту, путь наверх возможен по двум сценариям:

1. Сотрудник начинает претендовать на должность повыше и двигается в этом направлении, прикладывая много сил и стараний. Его замечают, и шаг за шагом он доходит до цели.

2. Сотрудник начинает, что называется, идти по головам. Пытается решать вопросы и влиять на ситуацию, минуя непосредственного начальника, напрямую через руководителя компании.

Второй способ тоже имеет право на жизнь. Но, скорее всего, он не вызовет положительных эмоций у коллег. Непосредственный начальник определенно вас невзлюбит и будет всячески закрывать дорогу и чинить препоны. Да и директору такое поведение может не понравиться.

Фото с сайта ftr.org.ru

Обычно «идущих по головам» все побаиваются и недолюбливают, считая, что они склонны к предательству ради своей выгоды, а значит могут предать и интересы компании.

Я бы советовал начинать с малого. Первый шаг — заявить руководству о том, что вы готовы и хотите расти, что на вас можно положиться и давать вам более сложные задачи. Далее вы войдете в круг доверенных людей, которых как раз и назначают на более высокие должности. Ну, а дальше приготовьтесь к усердной работе.

Руководитель любого уровня — это, прежде всего, ответственный человек, который думает сразу о компании, о том как ее развить, а уже потом о себе, своем времени и своих «плюшках».

Чтобы повысить шансы на рост, стоит навсегда вычеркнуть из своего лексикона такие фразы как:

• «Мне за это не платят»
• «Это не входит в мои обязанности»
• «Почему Васе платят больше?»
• «Я хочу получать больше денег»
• «Рабочий день закончился, я домой, завтра доделаю» (когда «горит»)
• «Скажите спасибо, что я работаю за эти копейки»

Подобные фразы для меня, как руководителя, говорят об одном — сотруднику безразлична компания, для него важна собственная выгода. В таком случае как я могу ему доверить руководить кем-то еще, что он может дать компании?

Если вы действительно хотите добиться карьерного роста, то вам придется браться за любую возможность — и не важно, платят вам за это или нет. Вам заплатят потом (возможно, придется об этом попросить). Но сразу лучше показать результат, сделать так, чтобы руководитель (учредитель) понял, что вы подходите на эту должность, а уже потом просить прибавки к ЗП.

Вы должны постоянно думать о том, как сделать для компании хорошо и предлагать идеи по улучшению и развитию. Не бойтесь немного поспорить с руководством (только немного), чтобы отстоять свою точку зрения. Но будьте готовы к тому, что если она ошибочная и вы допустите промахи, вам нужно будет взять ответственность на себя и все исправить. Если упретесь в проблему, не спешите бежать к начальнику за решением. Попробуйте найти выход самостоятельно, а уже потом отрапортуйте о проблеме и о том, как вы ее устранили.

Фото с сайта chessmatenok.ru

И сделать это нужно обязательно, иначе как о ваших подвигах узнают? Если на кону серьезные деньги или последствия, предложите руководителю три варианта решения, выделив на ваш взгляд самый правильный, и послушайте его мнение.

Сотрудник, который хочет стать руководителем, должен проявлять себя в разных ситуациях, но без назойливости. Спокойно предлагайте коллегам и руководству свою помощь. Но смотрите, чтобы у вас действительно хватило сил и компетенций помочь, иначе будет только хуже.

Вот качества, которые, на мой взгляд, присущи руководителям:

1. Ответственность. Руководитель всегда думает о компании, а потом уже о себе.

2. Высокая работоспособность. Если надо, то руководитель будет работать и днем, и ночью. Часто он не делит время на рабочее и личное.

3. Умение принимать решения. И нести за них ответственность.

4. Решительность. За нерешительными людьми не потянутся сотрудники.

5. Честность. Тот, кто честен со своими сотрудниками, клиентами, учредителями, у того всегда будет хорошая репутация и перспективы.

6. Предприимчивость. Хороший руководитель не ждет команд, он сам генерирует идеи, постоянно думает, как сделать для компании лучше.

В заключение

Высокие посты не освобождаются каждый день. В компании на 300 человек приходится 20−30 руководящих должностей разного уровня, в фирмах поменьше, соответственно, еще меньше, а претендентов всегда много. Поэтому не стоит ждать, пока кто-то уволится, нужно начинать проявлять себя уже сегодня на протяжении года, двух, трех… Рано или поздно упорство окупится.

Фото с сайта nv.ua

На моих глазах происходили чудесные превращения. Например, когда секретарь становилась руководителем отдела, а девушка из поддержки клиентов через три года рулила отделом продаж. На самом деле никаких чудес, просто они много работали, и в том числе над собой. Кто-то возразит, что три года — слишком долго. Да, не быстро, но эти три года пройдут в любом случае. И если не начать двигаться, то на четвертом году вы останетесь на том же месте.

Источники:

https://zen.yandex.ru/media/id/5c77fa2040d62600b3426ed2/5db16d065ba2b500b1c22c63
https://piter-trening.ru/kak-stat-generalnym-direktorom-uspeshnogo-proekta/
https://probusiness.io/opinion/4879-kak-stat-bolshim-i-ne-ochen-nachalnikom-mnenie.html